Infrastructures et ressources humaines: Le secteur du tourisme médical, l’un des principales sources de revenus touristiques pour le pays d’accueil, continue d’attirer des clients en se fondant sur le coût relativement bas des traitements et des soins dans le pays par rapport à l’Europe voisine, sur des infrastructures bien équipées et sur des capacités médicales reconnues dans la région du Maghreb, de l’Afrique et du Moyen-Orient, principalement en Libye, qui sont beaucoup moins chères qu’en Europe et finalement sur des installations d’infrastructures médicales que l’on trouve rarement dans la région.
En 2018, avant la pandémie de COVID-19, le nombre de touristes médicaux a atteint 10 000.
Cependant, il est également vrai que les atouts du personnel médical local, tels que les compétences, les capacités techniques et les prix bas, ne sont pas suffisamment utilisés et restent spécifiques au niveau de la thalassothérapie pour les personnes âgées et les retraités d’Europe. Cela ne conduit pas à un développement substantiel du marché, des stratégies de diversification sont alors nécessaires pour explorer le potentiel du tourisme médical en Corée.
Compte tenu de la demande de traitement et de réhabilitation de patients souffrant de traumatismes graves (amputation de membres, accidents entraînant une paralysie totale, etc.) dans les pays à économie simple à forte intensité de main-d’œuvre comme le continent africain ou dans les pays en situation de guerre civile comme la Libye, des médicaments spéciaux (Botox, etc.) et d’équipements de traitement laser et LED (qui sont transformés pour traiter diverses maladies et à des fins cosmétiques), il est intéressant pour nos entreprises spécialisées d’exploiter le vaste marché africain en utilisant la Tunisie comme avant-poste.
En particulier, la Tunisie devrait ouvrir un nouveau et vaste marché pour les entreprises coréennes disposant d’une excellente technologie dans la fabrication de prothèses de mains et de pieds. La demande de véhicules spécialisés (mini-ambulances de 4 à 5 places), qui sont nécessaires pour le transport d’urgence de patients souffrant de traumatismes graves tels que ceux atteints de paralysie généralisée, devrait également augmenter étant donné le mauvais état général des installations médicales en Afrique.

Compte tenu de la compétitivité des prix et de l’excellence de la qualité des produits nationaux de chirurgie plastique, on s’attend à ce que l’entrée de nos sociétés sur le marché tunisien contribue à faire de la Tunisie une plaque tournante du tourisme cosmétique dans la région dans un court laps de temps (Court terme).
En particulier, il est nécessaire d’envisager la possibilité de s’étendre aux marchés du Maghreb, du Moyen-Orient et de l’Afrique ainsi que d’absorber les consommateurs européens qui ont des prix élevés pour les procédures.
En termes de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), une petite partie* des bénéfices de l’entreprise qui peuvent être récoltés dans le cadre de la stratégie à court terme (moyen à long terme) peut être réinvestie dans l’amélioration de la santé et des infrastructures médicales en Afrique (différentes méthodologies existent, y compris le parrainage des institutions de R&D du pays hôte, la recherche conjointe, les alliances technologiques et l’établissement de lignes de production) dans le but ultime d’interesser le marché africain, tout en contribuant également à améliorer notre image de marque externe en attachant une valeur de contribution à l’humanité à la technologie médicale coréenne et en différenciant notre approche des autres pays développés qui se concentrent sur la sécurisation des ressources naturelles africaines.
* Les projets de coopération qui nécessitent d’énormes coûts d’investissement initiaux, tels que la construction d’hôpitaux et le soutien d’équipements coûteux à la concrétisation incertaine, doivent être délaissés au profit de mesures qui peuvent maximiser les effets des relations publiques par rapport à l’ampleur de l’investissement.
La vision à moyen et long terme ci-dessus peut être considérée comme une alternative pratique pour résoudre l’un des plus grands problèmes auxquels est confronté le continent africain, à savoir le manque d’infrastructures sanitaires et médicales, en plus de l’eau et de la nourriture. Elle est tout à fait adaptée à la promotion de la bannière de l’Exposition universelle de Busan 2030 et sera activement utilisée avec la participation des entreprises coréennes dans des domaines connexes.